【培训日期】2007年10月29日-31日（两天培训+一天参观+半天游览）

【培训地点】青岛

【培训对象】企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

【课程大纲】

一、海尔OEC管理法在班组的应用

二、高执行力的企业文化与员工管理

三、海尔内部管理市场化市场链/SST模式

四、车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

五、班组建设的综合内容

六、研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

【讲师介绍】

    周老师，OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

    陈老师，资深企业管理培训师。

   （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费等）参观、食宿可统一安排，费用自理
  2．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函