【培训日期】2008年6月28日-29日

【培训地点】苏州

【培训对象】新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

【课程背景】

   据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。

【课程收益】

   本课程针对新任经理常见的问题点，通过自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面，六单元系统训练培养一名合格的新任经理，互动实用风格贯穿整个课程始终，实战推进，案例分析，小组讨论等方式参与其中，使学员能够：
  ●清晰定位管理者角色，改变管理者心态
  ●掌握高效时间运用方法
  ●了解管理循环，系统化安排管理过程、内容
  ●塑造自动自发的工作氛围
  ●激励员工积极性
  ●换位思考的沟通方式、风格
  ●培养胜任的部属

【课程大纲】

一、优秀管理者定位
  ●案例：茫然的新任经理，何去何从
  ●管理的意义
  ●360度看管理
  ●管理者扮演的角色
  ●上司对你的期待
  ●部属所盼望的主管
  ●管理者应具备的态度

二、时间管理技巧
  ●案例：“健忘”的经理
  ●诊断你的时间管理能力
  ●时间管理矩阵
  ●区分事件的轻重缓急
  ●时间管理的三部曲
  ●找出时间的杀手
  ●下属的成熟度分析
  ●岗位匹配原则与相对原则

三、激发你的员工
  ●案例：暮气沉沉的年轻人
  ●名实相符的激励手段
  ●激励的三大原理
  ●激励菜单分享
  ●激励与管理目标的结合
  ●赞美101句
  ●激励面谈技巧

四、360度沟通技巧
  ●案例：如何让别人想听愿意说
  ●沟通的含义
  ●沟通的组成
  ●有效沟通的流程 ?列出代办事项清单
  ●找寻自己生命的重心

五、有效的工作计划管理
  ●案例：完美的计划
  ●计划的执行
  ●PDCA管理循环的重要
  ●拟订计划的思维与原则
  ●计划的内容
  ●人与事相结合
  ●任务分派与交付
  ●状况共有的管理

六、应人而异的管理技巧
  ●案例：以不变应万变
  ●了解自己的员工吗
  ●下属的心态变化与成长
  ●听的5个层次
  ●有效反馈技巧
  ●人际风格特征概述
  ●不同人际风格的特征
  ●不同人际风格的基本需求
  ●不同人际风格的沟通策略
  ●如何识别他人的人际风格

七、部属培育与授权
  ●案例：经理更轻松
  ●影响授权的重要因素
  ●授权之前的工作
  ●授权对象与时机的选择
  ●培育团队的成员
  ●发挥你的影响力

八、总结与行动

【讲师介绍】

    王老师，公司高级讲师，台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。王老师始终相信，除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。

    王老师曾服务过的客户有：三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
  2．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等